En 2026, collaboration avec le Design Museum de Bruxelles en prévision du Design Brunch et Family Day du printemps
Le contexte
Le Design Museum Brussels organise régulièrement un Design Brunch, un événement mêlant brunch, visites, ateliers et découverte des expositions.
L’équipe souhaitait préparer l’édition du 7 juin 2026 et renforcer la cohérence de la proposition, dans un contexte où l’événement accueille un public volontairement mixte :
- familles avec enfants
- adultes sans enfants
- jeunes visiteurs attirés par l’expérience du brunch.
L’ambition était de proposer une journée conviviale et accessible, capable d’attirer des publics variés tout en restant fidèle à l’identité culturelle du musée.
L’équipe souhaitait également développer davantage le public familial, notamment dans la perspective de futurs Family Days.
L’enjeu de transmission
L’enjeu principal consistait à clarifier l’expérience proposée aux visiteurs.
Le Design Brunch reposait déjà sur plusieurs éléments forts :
- un moment convivial autour du brunch
- des ateliers participatifs
- des visites des expositions
- une circulation libre entre les activités.
Mais cette richesse soulevait plusieurs questions :
- comment articuler ces propositions sans rigidifier la journée ?
- comment éviter la concurrence entre certaines activités ?
- comment rendre l’événement lisible pour les publics ?
- comment proposer une expérience cohérente pour les familles comme pour les adultes ?
La réflexion portait donc sur une question centrale : comment transformer un événement convivial en une véritable expérience de médiation culturelle ?
Notre intervention
Elskan a accompagné le projet à travers la réalisation d’une note de cadrage stratégique, élaborée à partir :
-de références issues d’autres institutions muséales.
-d’un temps de travail avec les équipes du musée
-de l’analyse des éditions précédentes
Analyse et diagnostic
-Analyse des objectifs de l’événement et des publics visés
-Étude des formats de médiation déjà en place
-Observation des dynamiques de circulation et d’interaction lors des éditions précédentes.
Clarification des intentions
-Identification des objectifs culturels et publics du Design Brunch
-Mise en évidence des forces du format existant
-Clarification de la place du brunch dans l’expérience globale.
Conception et structuration
-Proposition d’une structuration de la journée en trois temps : accueil convivial, activation collective, exploration libre
-Identification d’un moment fédérateur dans la programmation
-Pistes d’utilisation du jardin du musée pour renforcer la dimension événementielle.
Proposition d’un fil narratif accessible aux familles : le design dans les gestes du quotidien. Ce fil conducteur permet de relier: l’expérience globale de la journée, les expositions, les ateliers et le brunch.
Ce que cela a permis
La note de cadrage offre au musée :
-une lecture claire des enjeux de l’événement
-un cadre pour structurer la programmation
-des pistes pour renforcer l’expérience des publics.
Elle permet également de mettre en valeur ce qui fait déjà la singularité du Design Brunch :
-une expérience conviviale et accessible
-une médiation active et participative
-une journée où chacun compose son propre parcours de visite.
À terme, ce travail contribue à installer le Design Brunch comme un rendez-vous identifiable du musée, à mi-chemin entre la visite culturelle et l’événement festif.
