Mission réalisée en 2023 dans le cadre de la candidature Capitale européenne de la culture 2028 portée par Clermont-Ferrand et le Massif central. Stratégie inclusion et accessibilité
Le contexte
Dans le cadre de la candidature de Clermont-Ferrand Massif central au titre de Capitale européenne de la culture 2028, les équipes ont souhaité structurer des propositions solides en matière d’inclusion et d’accessibilité.
L’ambition : faire de la candidature un projet culturel fondé sur le faire ensemble, la mixité des publics et l’égalité d’accès à la culture sur l’ensemble du territoire, urbain comme rural.
Elskan a été sollicitée pour accompagner les équipes dans la formalisation d’axes de travail et de propositions opérationnelles autour de l’inclusion, en lien avec les acteurs institutionnels et la société civile.
L’enjeu de transmission
L’enjeu était stratégique et profondément culturel : comment traduire des valeurs d’inclusion en dispositifs concrets, compréhensibles et partageables par l’ensemble des parties prenantes ?
Il s’agissait de :
– rendre lisibles les principes d’équité, d’égalité et de justice sociale au cœur de la candidature,
– éviter une approche descendante de l’inclusion (« faire pour ») au profit d’une approche réellement co-construite,
– associer des acteurs très divers (institutions, associations, artistes, usagers),
– poser les bases d’une politique inclusive inscrite dans le temps long,
– produire des outils et orientations capables de structurer la programmation future.
Notre intervention
Elskan a accompagné les équipes de la conception à la formalisation des propositions, en mobilisant acteurs institutionnels, professionnels de la culture et société civile autour d’un temps de co-construction.
Conception et animation d’un temps de co-construction
– Organisation d’un hackathon réunissant acteurs institutionnels, professionnels de la culture, associations et membres de la société civile
– Définition des thématiques de travail : médiation inclusive, événementiel, sport, co-construction territoriale
– Conception du déroulé méthodologique et des outils de réflexion collective
– Animation des séquences de travail collaboratif et de restitution
Structuration des propositions et formalisation
– Analyse des contributions issues du hackathon
– Rédaction d’une note de synthèse sur les enjeux d’inclusion et d’accessibilité
– Identification d’axes structurants : co-construction avec les publics, formation des équipes, accessibilité touristique, programmation inclusive
– Mise en cohérence avec les valeurs et la stratégie globale de la candidature
Méthode
– Une approche collaborative et transversale
– L’intégration d’acteurs issus de champs variés (culture, handicap, tourisme, société civile)
– Un travail d’écriture stratégique visant à transformer les échanges en orientations opérationnelles
– Une attention portée à la lisibilité et à l’appropriation par les équipes
Ce que cela a permis
Cette mission a permis :
– de poser un cadre partagé pour penser l’inclusion à l’échelle de la candidature,
– de faire émerger des pistes concrètes issues de la co-construction avec les acteurs du territoire,
– de structurer une vision de l’inclusion inscrite dans la durée,
– de transformer des valeurs en orientations stratégiques et programmatiques,
– de renforcer la cohérence entre ambitions culturelles et enjeux d’accessibilité.
